本文摘要：云计算、大数据、互联网新的定义了制造业，也打开了管理科学的变革。
云计算、大数据、互联网新的定义了制造业，也打开了管理科学的变革。当美国人在谈论第三次工业革命，德国人在推展工业4.0战略时，同为制造业大国的中国该如何应付，中国的制造业企业主们又该做到什么？带着这一问题，《国际金融报》记者专访了中国科学院院士郭重庆教授。
在同济大学经济与管理学院举行的互联网环境下的管理科学与工程论坛的间隙，他与记者共享了自己的观点。 新的定义制造业 制造业理应危机意识，减缓与互联网技术的融合是当务之急。郭重庆开门见山地传达了自己的观点。
在郭重庆显然，制造业产品向着数字化、智能化、网络简化的方向发展。这意味著制造业价值链的每个环节都必需再行定义，今后企业的新产品、新的流程、新的服务都必需基于互联网技术再生。 这不会给今后制造业的发展模式带给翻天覆地的变化。
首先，企业要找寻社会化的价值建构。互联网思维不应是开源、对外开放、共创、分享，今后任何东西价值建构不是关起门在围墙里面，而是社会化的价值建构。郭重庆说道。 其次，企业也要适应环境网络化生态的不存在。
目前，制造业可以切断横向供应链的统合，也可以展开纵向价值链的统合，即把生产、生产、服务、销售切断。然而在郭重庆显然，未来制造业不会进化到网络生态链的统合，既有竞争也有合作，协同共生。 郭重庆指出，如今科技资源的配备早已全球化，一个企业的竞争力不仅各不相同其内生的科技资源而同时各不相同其统合社会化和国际化资源的能力，一个企业甚至一个国家很难在一个产品的整个价值链上都占有优势。
这意味著企业的创意源头一定要多样化，从堵塞的自主创新到联盟式、合作式的协同创意再行到无边界平台型的开放性创意。开放性创意是发展的规律，是未来企业的主要自由选择，统合者得天下。
郭重庆说道。 第三，企业必需动态洞察市场行情，精准地符合消费者的市场需求。制造业以产品为中心，而不是服务为中心；以技术为中心，而不是以为客户建构价值为中心。
未来制造业的这个文化情结必须对商业模式展开深度变革。郭重庆说道。
工业互联网 在郭重庆显然，中国大规模工业化早已相似尾声。他辨别，2020年中国碳排放量不会超过峰值，此后是后工业化社会与服务经济的时代。当中国制造业仍然全然地执着生产能力扩展时，中国制造业的巅峰还能持续多久？ 郭重庆指出，传统制造业企业的人力资本及知识结构不适应环境信息化大潮，因此企业必需在的组织架构上展开改建。
而工业互联网是中国制造业产业升级的抓手。 目前，消费互联网早已风起浪涌，在互联网上早已构成了世界上仅次于的虚拟世界图书馆、学校、商店、媒体、影院和社区，但是人类尚能正处于消费互联网。
而工业互联网是指生产信息与互联网及物联网技术交汇，增进生产生产过程智能化、网络化，将人和机器，机器与机器连接起来，为制造商和客户带给前所未有的数据、信息和解决方案。 郭重庆告诉他《国际金融报》记者，中国消费互联网企业大部分都是拷贝了美国互联网企业商业模式，但是依赖中国的极大市场和网络规模，获得了跨越式的发展。中国工业互联网也几乎可以先行美国一步，郭重庆说道，因为我们有偌大的制造业生产能力和小市场。
依赖社会力量，工业互联网可为中国制造业的升级建构绝佳的平台和机遇。 在专访的最后，郭重庆有些语重心长地告诉他记者，最出色的创意根源不是技术本身，而是藏在更加辽阔的历史背景下，必须更加多看来问题的新方法。
互联网信息浪潮打开了管理科学研究的新范式，是管理科学发展历史上最相似现代科学的一次遇见。如果逃跑了这次机遇，中国的管理科学将不会涅槃重生，抓不住将不会之后堕落。
中国管理学界不应逃跑这个时机，构建自己的历史使命和社会担任。
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